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[职场人生] 想在职场走得远,不可忽视这些职场常识

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发表于 2023-11-15 14:44:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大学室友小罗,最近可谓混得风生水起,不仅所做项目,得到了客户的夸奖,连顶头上司,都承诺即将到来的升职名额,他占一份。更重要的是,因为出色的工作表现,他被大领导“看见”了,估摸明年就会顺理成章地成为领导周边的红人。我们室友几个都羡慕万分,纷纷向他请教,如何才能像他一样,快速迎来职场的“高光时刻”。他笑着说,很多职场常识我们都懂,但因为是常识,所以被很多人忽略。想来,也的确,真正决定我们职场走向的,也许就是这些我们看不起,瞧不上的惯常知识。老同事最喜欢给新同事的建议NO.1,想必这一条一定能够获得很高的支持率:“永远别让领导做填空题,要提出方案,让他做选择题。”我们可以站在领导的角度想一下,领导都喜欢在工作面前有主动性的人,而这些人的特征是什么?他们会把对工作的思考,对问题的洞察,都一一呈现在领导面前,而不是,不负责任地把问题一窝蜂甩给领导来做决定。一旦下属不动脑筋地把问题抛出来,想必在领导心里,对这些人的印象分就会拉低一大截。你提出的方案,不必精准,也不必力求正确。按照自己目前的能力和经验,把所能想到的解决措施,认真地陈列出来,即使它们看起来很简单很幼稚,但相比只抛问题,耍流氓的行为,要“高尚”得多。职场不是一个让别人替你做决定的场所,而是一个谁主动,谁就能拥有更多机会的竞技场。干出成绩,完成别人搞不定的工作,大多数人都会选择低调:“工作圆满搞定,项目也顺利收尾,自己的付出领导肯定是看在眼里的,后续的奖金发放,升职机会,肯定会侧重考虑到我。”但是,领导本就是“日理万机”,每天忙得个底朝天,哪里有时间把你的事当成心头事。你的努力,他可能的确是看到了,但大多数的情况却是,他拐个弯,上个厕所,见个客户,就忘了。这个时候,你要是不主动站出来“提醒”一下,邀邀功,想必你内心期待的实质性奖励,会一直落空。职场上的可见度很重要,它不仅是指你的工作业绩让人不能忽视,而且还指你向上争取奖励的时候,不退避三舍。王敏是我高中同学,昨天我们一起吃了顿饭,她问了我一个问题:“工作中你最讨厌什么人?”我想了想,答了一个:“那种看起来高高在上,锋芒毕露的人。”她笑着说她也是这样,还顺带告诉我,前段时间她们部门来了一个高材生,正是这样的人。什么事都要发表看法,领导明明已经安排妥当,她还要插嘴说其实可以更好;别的同事和她搭配做项目,她便趾高气昂地指出别人的问题,其实都是小问题,压根影响不了大局。她感慨道,这样的人情商堪忧啊。相比这样的人,另外一类人在职场上就“吃得开”很多,这样的人会“装傻”。他们会在同事面前表现得愚笨一些,看起来是藏锋,但实际上却是非常聪明的做法。这样的人,可以和周围的人打成一片,不会和别人有冲突的可能,但是他们也不会时时刻刻都“装傻”,别人欺负到他们头上,他们也会非常直接地表达他们的想法。今年年中我做了一个项目,让我吃了教训。当时领导让我带一组人员,去做一个财务尽调项目,前期调研的时候,我看这家公司的体量也不大,就拍胸脯地在领导面前说,自己半个月就能搞定。话就这样不留余地的说出去了,结果呢,因为目标公司提供的资料一直有缺漏,导致我们的工作进度受到了严重的限制和延迟,让委托方大为生气。最后虽然工作顺利完成,但我却被领导狠狠地批评了一顿。领导还严厉地给我提了建议:“下次话不要说得这么满。”事后我也给室友小罗说了这事,小罗感慨说道:“你这是犯了大忌,职场上话不要说满,但事要尽量去做满。”很多人话说得天花乱坠,最后实际执行下来的结果却天差地别,这让领导怎么想,这样承诺和执行偏差次数一多,在领导眼里,可能就只剩下“花拳绣腿,难堪大用”的印象了。话留余地,但事要做满,这其实是在干事之前让领导降低期待,又在成事后让领导超出期待,一旦你学会了这一点,你的晋升之路会越来越顺。很多人害怕去承揽重要的项目,害怕搞砸,在他们眼里干好手头的这一件件小事,干到完美,一样能获得领导的赏识。但是,现实的职场真是这样的吗?朋友小温的遭遇回答了这个问题,他的工作是财务部门的核算会计,每天做得最多的就是根据传递过来的票据,做账录入数据。这样的工作对大多数人来说琐碎枯燥,但小温却非常喜欢。他从未想过要去打破目前的舒适圈,即使有时候,领导会亲自让他参与一些大项目的财务方案制定,但他却总是选择婉拒。久而久之,领导也不叫他了。前不久,领导在他们财务部提拔了一位年轻人,这位同事并不是把账做得非常牛的小温,而是今年年初跟着领导帮忙筹划公司重大项目财务方案的小肖。现实的职场就是这样,你干好10件小事,不如去死磕一件大事。大事的产出绩效是小事无法比拟的,而且你一旦在大事上有所成,领导对你也会更加以重用。以上5个常识,在职场上最为常见,我们却常常忽视。当我们真正重视一些职场基本认知,认真去遵照执行的时候,才会后知后觉,原来真正的职场高手,都深谙这些最为基础的做事法则。
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