城建集团召开2022年上半年工作总结暨下半年高质量发展工...

主编

  7月25日，集团召开2022年上半年工作总结暨下半年高质量发展工作务虚会议。总结上半年工作，分析存在的问题，明确下半年工作思路，动员集团上下鼓足干劲，克难奋进，咬定目标，全力以赴，确保圆满完成全年各项任务目标。集团领导班子成员，各部门、各子公司中层以上干部参加会议。
  会上，集团各部门及子公司围绕2022年上半年工作完成情况、对标找差及下半年工作措施交流发言。各分管领导分别点评上半年工作及布置下半年分管领域工作。

  今年以来，集团上下直面矛盾不回避、困难面前不退缩，统筹推进疫情防控和集团发展，深入推进国企改革三年行动，坚持把贯彻上级决策部署与自身高质量发展相结合，在内部管理、财务融资、项目推进、工程建设、疫情防控等方面，顶住了重重压力，冲破了层层阻力，取得了一定的工作成绩。一是闻令而动、迎疫冲锋，积极落实“四方责任”，助力打赢疫情防控阻击战。二是主动作为，精准施策，持续聚焦转型发展，实现经营质效稳中有进。三是真抓实干、事不过夜，坚持项目为王，项目建设高质高效推进。四是开源节流、优化融资，全力保障资金需求，降本增效成效明显。五是坚持底线、居安思危，严格落实“发展要安全”，有效防范了各类风险挑战。六是强化担当、抓好整改，推进全面从严治党，以高质量整改成效促进高质量发展。

  集团党委副书记、总经理李巧根在部署集团下半年工作时要求，要重点做好四方面工作，确保全年目标任务圆满完成：一是从提升融资能力、债务化解、财务管理等方面加强资金流保障。二是在建项目要克服困难加紧推进，将前期受疫情影响的工期抢回来；新开工项目要保证高质量建设，打造精品项目，形成亮点特色，打响城建品牌。三是进一步增强运营意识和增强降本增效意识，加大市场开拓，使集团产业链条不断延伸，推动集团运营管理水平不断提高。四是继续做好风险防范化解工作，加强债务风险管理、安全生产和扬尘管控工作，加快整改审计中发现的问题。

  城建集团党委书记、董事长刘昌红充分肯定了上半年集团所取得的成绩，并指出了工作中存在的短板与不足，同时就集团下半年工作提出五点要求：
  一、坚持以发展安全为基，推动集团发展行稳致远。要增强忧患意识，定期排查研判重大风险隐患，有效防范化解各类风险，始终坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，全力推动集团安全发展、稳健前行。
  二、坚持以集团战略为纲，加快集团转型发展步伐。“纲举目张”，集团市场化转型发展之路要想拓得更广，就要在思想上转变认识，从“政府的企业”变成“市场的企业”，在建设上提能力上资质，在经营上抓好优质资产运营，在投资上加强资本运作，切实增强自身盈利能力，实现造血能力大提升。
  三、坚持以强企兴企为要，持续提升内控管理水平。结合集团转型发展需要，对标一流、学习借鉴、总结归纳、创新管理，形成系统化的管理制度和运营机制，不断提升集团建设运营管理质量。
  四、坚持以项目为王，全力以赴推进项目谋划建设。要始终把项目建设作为工作的重中之重，进一步聚焦目标任务，完善工作机制，创新推进举措，努力出真招、出实招、出硬招，真正做到“一切围绕项目转，一切围绕项目干”。
  五、坚持以党建引领为旗，推进作风建设走深走实。好作风是战斗力，是推动力，更是凝聚力。要坚持党建引领，以马不离鞍、缰不松手的定力，以反复抓、抓反复的韧劲持续推进作风建设，把全面从严治党引向深入。
  下半年，城建集团将继续强化对标找差，努力克服工作中存在的不足，充分发挥自身潜力，继续把“争”的精神、“拼”的勇气、“抢”的劲头、“干”的作风运用到项目建设、资产运营、债务化解和国企改革等重点工作上来，确保圆满完成今年各项目标任务，推动集团高质量发展再上新台阶。

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